人才是企業(yè)發(fā)展的"血液"，"留住人才"對企業(yè)說至關重要。在拓展新業(yè)務的同時，對咨詢機構從業(yè)人員的業(yè)務知識有了新的要求。不但要熟練掌握現有的業(yè)務技能，而且還要掌握相關的財務知識、法律知識，工程新技術新工藝、乃至文字編寫能力、外語、計算機應用等知識。要加強對從業(yè)人員的業(yè)務培訓，使從業(yè)人員真正成為既懂工程技術、又懂經濟、管理、法律，具有實踐經驗和良好職業(yè)道德的復合型人才。在知識經濟時代，市場競爭的關鍵在于人才的競爭。有了高素質的人才，有了廣闊的業(yè)務范圍，有了與國際慣例接軌的操作模式與思維方式，從技術、經濟、財務、法律等方面多角度全方位地開展造價咨詢業(yè)務。那么，在全球一體化的今天，造價咨詢機構的業(yè)務將有更廣闊的發(fā)展空間。

在競爭激烈的大環(huán)境下，一個企業(yè)如何留住人才成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵，有哪些做法可以留住人才，不讓他們跳槽呢？

1.企業(yè)文化留人

要實現成為國內外知名的現代化工程建筑企業(yè)，就必須培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，需做好以下幾個方面：1創(chuàng)新企業(yè)的文化理念，要明確的企業(yè)使命，實現用制度管事，用文化樹人，改造經營者和員工的思想價值觀念，以思想觀念更新不斷推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新。2積極宣傳全新的企業(yè)文化。企業(yè)要真正實現良好的文化氛圍，就要建立一個與企業(yè)發(fā)展相適應、與人力資源管理相配套的全員文化培訓和傳播體系。3建立學習型組織，在員工中倡導"全員學習"、"終身學習"的理念；根據不同崗位（比如工程造價、施工管理、質量管理、技術管理、安全管理、財務管理、人力資源）的任職條件及考核制度，制定各種學歷培訓、繼續(xù)教育培訓、崗位培訓計劃等學習制度；把創(chuàng)建學習型企業(yè)的著力點，放在提高企業(yè)的創(chuàng)新能力上，保持知識不斷更新，從而推動企業(yè)內部管理的不斷變革與知識創(chuàng)新。

2.薪酬激勵制度留人

原有的薪資待遇水平遠遠低于市場平均水平，而且激勵手段單一，或者激勵不能因人而異。針對這些問題，企業(yè)應該注重多種激勵方式的使用，針對不同的員工采用不同的激勵手段。

3.個性關懷留人

將員工安排能最大限度施展其才能的工作崗位或職位，體現他們自己的價值，使他們在工作中得到精神上的滿足，同時將員工的考核、提升、晉級有機地結合起來，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關懷和重視，從而產生歸屬感更加忠實于企業(yè)。另外建議給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，分批分次進行，不同專業(yè)系列人員目標規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進行，以達到最佳效果。

4.發(fā)展空間留人

同其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)更需要一專多能，適應能力強，知識面廣的復合型人才。建立科學的培訓體系包括：1做好培訓需求分析。我們確定對企業(yè)未來一年或一段時間的人力資源結構和人員的總體需求，并同時確定相應的培訓計劃、內容、方式、對象以及所要達到的目標；此外，在進行培訓需求分析的過程要與員工進行深入的溝通，了解員工個人的學習要求，做到因人而異，因材施教，符合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

以上工程咨詢服務企業(yè)的困惑和困境，本次論壇邀請行業(yè)內知名專家為您詳細解讀。